AI & Strategie
Waar en hoe AI aantoonbaar waarde toevoegt.
- Aanleiding
- Aan de slag met AI, maar nog niet duidelijk hoe.
- Resultaat
- Een plan met volgorde: waar AI wel en niet past, en wat daarvoor nodig is.
Ligt er al een concreet voorstel, een offerte of een pilot die naar productie wil, dan valt de beoordeling daarvan onder Doorlichting & evaluatie.
Veel organisaties willen met AI aan de slag en weten niet waar te beginnen. EvAluate brengt orde in die vraag met een toets per toepassing, zoals die binnen de Rijksoverheid is opgezet om AI-toepassingen vooraf te beoordelen. De eerste vraag daarin is niet of het kan, maar of we dit willen: voor medewerkers, voor klanten en voor de samenleving.
Aanpak
- Gesprek. Met directie of MT over waar het wringt en wat er al loopt.
- Inventarisatie. Ideeën, lopende proeven en wat leveranciers aanbieden, op één lijst.
- Willen we dit? Is de toepassing te verantwoorden richting medewerkers, klanten en samenleving. Zo niet, dan stopt het hier.
- Toets per toepassing. Kan het technisch, wat kost het en wat levert het op, en past het in de processen.
- Volgorde. Prioriteiten en wat er eerst geregeld moet zijn.
Wat het oplevert
- Overzicht met oordeel per toepassing: starten, wachten of niet doen.
- Plan met volgorde en randvoorwaarden.
- Notitie van twee pagina's voor bestuur of raad van commissarissen.
Achtergrond
Vijf jaar auditor bij Deloitte, financieel en IT. Tien jaar colleges en examens aan Nyenrode in auditing, oordeelsvorming en AI. Bij de Rijksoverheid advies over waar AI verantwoord kan worden ingezet, en een raamwerk om AI-toepassingen vooraf te beoordelen. Vanuit de filosofie de vraag of we dit willen, voordat de vraag komt of het kan.